(La Nouvelle République)-Au Togo, la disparition d’un dirigeant peut parfois fragiliser une entreprise qu’il a mis des années à bâtir. Derrière cette rupture se cachent des difficultés de succession, des conflits familiaux et un manque de préparation de la relève. La question dépasse le patrimoine privé : elle concerne aussi les emplois, les compétences et la continuité de l’activité économique.
La problématique était au cœur de l’Afterwork Familles & Repreneurs, organisé le 23 octobre 2026 à Lomé par Eyram Koffidjin, fondatrice de la plateforme Transmission & Héritage, avec le soutien de la Chambre de commerce et d’industrie du Togo (CCI-Togo). Les échanges ont mis en lumière les obstacles qui compliquent le passage de témoin entre générations.
Une succession souvent préparée trop tard
Le fondateur concentre parfois les décisions, les relations commerciales et la connaissance du fonctionnement de l’entreprise. Lorsque son départ survient sans transmission organisée, les héritiers peuvent se retrouver face à des responsabilités qu’ils maîtrisent insuffisamment. Les désaccords sur la gestion, le partage du patrimoine ou les orientations futures peuvent alors compromettre la continuité de l’activité.
Nombreux sont les défis rencontrés par les repreneuses. Reprendre une entreprise ne consiste pas seulement à hériter d’un actif : il faut comprendre son fonctionnement, assumer les responsabilités et trouver sa propre manière de la développer.
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Transmettre aussi le savoir-faire
Pour le président de la CCI-Togo, Dr José Kwassi Symenouh, assurer la continuité d’une entreprise est une responsabilité aussi importante que sa création. L’exemple des Nana Benz rappelle le poids de cet héritage entrepreneurial, mais aussi la nécessité de préparer la relève.
La CCI-Togo travaille à une plateforme destinée à rapprocher les entreprises à céder et les candidats à la reprise. Car lorsqu’aucun successeur familial ne peut prendre le relais, une reprise extérieure peut préserver une activité viable, ses emplois et son savoir-faire. La planification de la relève est également abordée dans le guide de la Société financière internationale sur la gouvernance des entreprises familiales.
Gabriel BLIVI
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